近年來(lái)，枝江市蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得了階段性成效，“三大板塊基地”基本形成，“二品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品和“枝滋有味”品牌影響力越來(lái)越強(qiáng)，農(nóng)旅融合發(fā)展取得新突破，全市蔬菜播種面積穩(wěn)定在33萬(wàn)畝，年產(chǎn)量80萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)22億元，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效起到了重要推動(dòng)作用。但是，蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、科技轉(zhuǎn)化不足、三產(chǎn)融合乏力、政策支持不夠等問(wèn)題。對(duì)此，提出如下建議：
一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局
（一）聚力穩(wěn)生產(chǎn)，鞏固“三大板塊基地”。建強(qiáng)七星臺(tái)蔬菜特色小鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施早春菜、延秋菜及時(shí)令菜，打造萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜示范基地；以馬家店、百里洲、顧家店為核心區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展露地秋冬及越冬蔬菜，打造萬(wàn)畝露地蔬菜示范基地；以董市、安福寺為核心區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展瓜-瓜、瓜-草莓、瓜-稻等連作模式，打造萬(wàn)畝西甜瓜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興、土地整理、農(nóng)田水利等項(xiàng)目資金，加強(qiáng)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升抵御自然災(zāi)害能力。
（二）聚力穩(wěn)銷售，布局“兩大專業(yè)市場(chǎng)”。以服務(wù)外銷為重點(diǎn)，加快謀劃建設(shè)集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、物流、智能管理于一體的七星臺(tái)蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)，將其建成輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的區(qū)域性蔬菜集散中心，提升枝江蔬菜在北上廣深等一線城市的知名度和美譽(yù)度。以滿足自給和輻射周邊為重點(diǎn)，加快建設(shè)馬家店蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)，打造市民放心的“菜籃子”。同時(shí)，在生產(chǎn)集中度高、市場(chǎng)基礎(chǔ)良好的地區(qū)，建設(shè)一批小型特色批發(fā)市場(chǎng)或田頭市場(chǎng)，推進(jìn)蔬菜出村進(jìn)城。
（三）聚力促融合，打造“三條農(nóng)旅線路”。依托安福寺食品工業(yè)園、東方年華田園綜合體，打造以農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)產(chǎn)品展示為特色的研學(xué)旅游線路；以七星臺(tái)蔬菜特色小鎮(zhèn)、孫家港農(nóng)耕文化中心為載體，打造以農(nóng)耕文化、蔬菜科普為特色的鄉(xiāng)村文化旅游線路；以董市雙湖甜瓜基地和楓林月季園為平臺(tái)，打造以瓜果采摘、野外體驗(yàn)為主的觀光采摘游線路。要將這三條農(nóng)旅線路納入全市乃至大宜昌鄉(xiāng)村旅游地圖，提升知名度。
二、堅(jiān)持龍頭引領(lǐng)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群
（一）堅(jiān)持招大育強(qiáng)。依托本地大宗蔬菜，突出補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，著力引進(jìn)培育貯藏保鮮、冷凍脫水、干制腌制、蔬菜飲料等加工能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。大力扶持中蔬農(nóng)業(yè)、裕農(nóng)食品等現(xiàn)有骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，緊盯蔬菜加工頭部企業(yè)精準(zhǔn)招商，把安福寺食品工業(yè)園打造成一流農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。
（二）引導(dǎo)專業(yè)合作。引導(dǎo)廣大菜農(nóng)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦或加入蔬菜專業(yè)合作組織，按照“統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)種苗、統(tǒng)一綠色防控、統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一分級(jí)凈菜、統(tǒng)一品牌銷售和統(tǒng)一廢棄物處理回收”“七統(tǒng)一”要求，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)組織化程度。以“全國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)縣”建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、數(shù)字化發(fā)展。
（三）強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)。積極引導(dǎo)形成“公司＋基地＋農(nóng)戶”“公司＋合作社＋農(nóng)戶”“合作社+基地+農(nóng)戶”等多種聯(lián)結(jié)形式的經(jīng)營(yíng)共同體，加快發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)，開展緊密型、專業(yè)化的分工合作，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；鼓勵(lì)推行“保底收益+按股分紅”、訂單帶動(dòng)、利潤(rùn)返還等分配模式，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、多方共贏。探索推行“政府產(chǎn)業(yè)基金+擔(dān)保公司+合作銀行+合作社+保險(xiǎn)”模式，拓寬農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體籌融資渠道。探索蔬菜產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)，最大限度地幫助菜農(nóng)和市場(chǎng)主體規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，做活產(chǎn)業(yè)模式
（一）抓好品種優(yōu)選。大力開展適合我市露地、設(shè)施生產(chǎn)的蔬菜新品種在主產(chǎn)區(qū)試種，從中篩選出適應(yīng)性強(qiáng)、抗病、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的主推品種供全市大面積種植。加強(qiáng)與壽光先正達(dá)種子有限公司合作，建設(shè)蔬菜種子（種苗）標(biāo)準(zhǔn)化育繁推廣一體化基地，提高育苗供苗效率。
（二）發(fā)掘技術(shù)優(yōu)勢(shì)。依托省農(nóng)科院經(jīng)作所、生農(nóng)中心等，示范推廣蔬菜健康種苗生產(chǎn)、病蟲害生物防控、有機(jī)肥替代部分化肥及生物菌肥應(yīng)用、化肥機(jī)械深施、土壤連作障礙處理、水肥藥耦合技術(shù)、避雨栽培、熊蜂授粉等八項(xiàng)新技術(shù)，為建強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈提供強(qiáng)有力的科技支撐。
（三）推動(dòng)模式優(yōu)化。結(jié)合優(yōu)質(zhì)糧工程，重點(diǎn)在董市、仙女等片區(qū)推廣“水稻+蔬菜”“水稻+甜瓜”的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)模式；立足現(xiàn)有合作社設(shè)施高效蔬菜，加大扶持力度，推廣一年三至四熟的高效設(shè)施蔬菜種植模式；大力發(fā)展和推廣一年六至八茬速生蔬菜的露地高效種植模式。
四、堅(jiān)持質(zhì)量引領(lǐng)，做響產(chǎn)業(yè)品牌
（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。堅(jiān)持從枝江優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品著手，制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)農(nóng)民全過(guò)程開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。大力推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格證制度和農(nóng)藥處方制，全面加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作，從源頭上保證蔬菜質(zhì)量。
（二）堅(jiān)持品牌化推廣。按照產(chǎn)業(yè)振興示范基地、農(nóng)旅融合示范項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，整合資源優(yōu)勢(shì)，加快要素聚集，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，加強(qiáng)對(duì)外推介，將七星臺(tái)蔬菜特色小鎮(zhèn)打造成枝江農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮麗名片。進(jìn)一步加大申報(bào)認(rèn)證力度，壯大枝江特色蔬菜品牌陣營(yíng)。加大品牌宣傳推廣力度，通過(guò)視頻短片、平面媒體、形象代言等多種途徑宣傳枝江蔬菜，積極組織有實(shí)力的蔬菜企業(yè)參加農(nóng)博會(huì)、農(nóng)交會(huì)等產(chǎn)品推介活動(dòng)，不斷擴(kuò)大枝江蔬菜的影響力。全面整合“七星臺(tái)蒜薹”“鴨子口蔬菜（蘿卜）”“董市甜瓜”等品牌資源，用好“枝滋有味”公共品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)收益。
（三）堅(jiān)持多元化銷售。支持蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體與大型連鎖超市、蔬菜交易市場(chǎng)對(duì)接，建立穩(wěn)定的合同式供銷關(guān)系；同步做好批發(fā)門店、社區(qū)便利店、學(xué)校和企事業(yè)單位食堂的直接配送服務(wù)。引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、加工流通企業(yè)與電商對(duì)接，發(fā)展線上線下相融合的現(xiàn)代流通方式。
五、堅(jiān)持政策引領(lǐng)，做實(shí)產(chǎn)業(yè)保障
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各實(shí)施主體按照《枝江市蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施方案》年度任務(wù)要求掛圖作戰(zhàn)，工作專班及相關(guān)鎮(zhèn)（街道）、市直部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，解決困難問(wèn)題，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)如期落地。
（二）強(qiáng)化政策支持。梳理編制支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展“政策一本通”，為市場(chǎng)主體謀劃爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金提供精準(zhǔn)的政策輔導(dǎo)。出臺(tái)擔(dān)保貼息、購(gòu)買服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)日叽胧ど藤Y本、民間資本、金融資本投資蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。積極爭(zhēng)取和統(tǒng)籌整合國(guó)家、省、市有關(guān)促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目資金，適當(dāng)向七星臺(tái)蔬菜特色小鎮(zhèn)傾斜，建立蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。
（三）強(qiáng)化人才支撐。積極聘請(qǐng)省農(nóng)科院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的蔬菜專家，開辦田間學(xué)校，培育新型職業(yè)農(nóng)民和蔬菜 “土專家”。選樹蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型人物和案例，加強(qiáng)宣傳推介，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
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